青春路上好故事:人大代表周善红:北漂学徒人生逆袭后 关注精准扶贫
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青春路上好故事:人大代表周善红:北漂学徒人生逆袭后 关注精准扶贫
作者:大一班    文章来源:本站原创    点击数:228    更新时间:2017-3-9

 1986年,高中毕业的周善红晓得,家里已供不起自己读书,是时候出去打工了。

  家里一穷二白,出去打工,才好混碗饱饭。18岁的小周随着同村乡亲们一路向北,走上了打工之路。

  30多年后,来自苏北丁沟镇的“学徒小周”成了全国人大代表、全国劳模、高级经济师,有了自己的企业,还在中央、地方多个组织中兼顾扶贫、公益工作。

农家子的逆袭:从小学徒,到董事长

  “我也算‘北漂’,1995年到北京,在那儿前后一共打拼了15年。”周善红语速不快,用略带苏北口音的普通话告诉中国青年网记者,“当年出去打工,没有方向——根本就没有自己的选择,只能跟着老乡亦步亦趋。一路下来,学手艺、打工,想着能吃碗饱饭就不错了。”

  周善红从学徒干起,学钣金,学电焊,每天兢兢业业地学艺、干活——直到人生第一个重大转机来临。

  1994年,学徒小周经过几年打拼,已对汽车配件加工技艺与行业谙熟无比,正在山东潍坊为自己的“小目标”努力着——赚钱,回老家盖新房,娶媳妇……他正一步步接近自己的梦想。

  一天,当地拖拉机厂的领导来问小周:“你想不想自己干?做个包工头?”

  眼前的孩子看上去不知是蒙圈了还是在斟酌,领导赶紧鼓励小周,说注意他很久了,觉得他做事精明,勤奋敬业,踏实可靠,是个可以信赖的小伙伴。

  小周一想也是,自己工作之外基本不出去娱乐,都在琢磨行业、技术的事,如今对汽车零配件加工的市场状况和技艺都轻车熟路,带个团队干,个人能力方面应该没有问题。

  多方支持下,小周找到了合伙人,有了资金支持。一咬牙,他把自己几年攒下的积蓄也全投了进去,盘下了当地一家濒临倒闭的汽车配件厂。

  26岁的青年小周,当上了“厂长”。

  “现在说起来叫厂长,其实当时就是个体户。”周善红淡淡一笑,“没有什么‘办公室’,我上班跟工人一样,甚至要比工人早到——得开车间大门。”

  那么问题来了,26岁的“娃娃司令”如何服众?

  小周没有什么奇谋妙计,就是“带头冲锋”而已。

  “厂子主要加工汽车零部件,我对这个行业比较了解,也能吃苦,就带头干。员工看在眼里,也就认可你,也就好管理。而且,八成的工人,都是家那边一起出来打工的老乡。”周善红说,“一起出来打拼的乡亲们也愿意过来帮衬,都很团结。”

  凭借过硬的业务、靠谱的诚信和坚韧的毅力,周善红的厂子赢得了市场的认可,逐步成为北汽福田、上汽集团、潍柴重工、长安汽车的合作伙伴。

  “当时赶上汽车行业起步,算是抓住了机遇。”周善红说,“更要感谢这个伟大的时代,感谢改革开放。没有改革开放,我可能还是个农民。”

  到2000年,事业做大做强的周善红回到家乡,组建万顺集团,业务涉及汽车、石化、防腐工程安装等行业,多次进入全国民企500强。

  当年的学徒小周,终于逆袭成为今日的万顺集团董事长。

  在“大众创业、万众创新”的时代背景下,越来越多的青年在创业路上逐梦。结合自己的奋斗经历,周善红应中国青年网记者之邀,向青年谈了自己的经验与体会:

  “青年不管做哪样事情,都一定要有敬业精神与毅力。不能浮躁,不能光看眼前利益,要看到未来,目光长远。认定目标后,要一步步实现,不要总想着‘跨越’,或者经常改变你的目标。年轻人第一要务,我觉得,就是避免好高骛远。一定要有诚信——没有诚信,无法立足。”

 

 落实精准扶贫:捐款只是开始 关键要靠项目

  这位“周董”不擅长写歌,但热衷于扶贫与公益慈善。

  “一开始,我们还都不懂‘扶贫’的说法,就是发自内心想帮助一些贫困群众。”

  谈起扶贫话题,周善红说了件旧事:

  “十几年前,我母亲八十岁生日。我父亲走得早。我想,现在有钱了,老母亲的八十大寿,我得风风光光大办一场——”

  结果老母亲直接泼了盆冷水:“不许大办,我嫌闹腾。”

  周善红回忆,母亲嘱咐他:要想光宗耀祖,就做点善事。村里的孤寡老人们,能帮就帮一点,给他们点钱。

  “我自己就是农村出来的孩子。父母都是种地的。我们兄弟姐妹也是从小尝尽了贫困的苦头。”周善红说,母亲的嘱咐更坚定了他为困难群众做些事情的决心。

  万顺集团定下规矩,每年都要从利润中拿出一部分资金来做慈善。迄今捐款总额接近3000万元。

  “对于孤寡老人、留守儿童,我们会给一些生活和学习费用;有劳动能力的人,我就招聘到公司来做辅助工种。有些年轻人高中毕业后没就业,我们就把他们带出来,培训后安排工作。

  周善红刻意在万顺集团中保留着一些“低端”的工作岗位,用来帮助农民解决就业问题。

  “万顺集团当然在不断推进结构转型、技术升级,我们生产线上有许多高精尖的机器人作业,但有些辅助岗位,你让大学生来做,一是屈才,二是大学生不一定耐得住这份寂寞。一些老老实实的农民干得也不差。”据统计,万顺集团迄今已解决3000多名贫困农民子弟的就业,并从中提拔表现优秀者到管理岗。

  “对待贫困群众,直接给钱,无法从根本上解决问题。”周善红向中国青年网记者表示,“十八大以来,习近平总书记提出‘精准扶贫’后,我愈发意识到,应该更好地根据当地特色、资源来做文章。靠给钱不能致富,要转变思想观念,搞项目。”

  2014年,周善红通过福建省梅山镇蓉中村书记李振生、福建省委组织部派驻下党村第一书记曾守福了解到下党村的情况后,帮助该村群众脱贫致富的想法在心中逐步成型。“后来我去实地调研考察,觉得那里真是个种茶的好地方,就先支持他们梳理恢复茶园,再投入资金建设‘爱心茶园’基地;后来利用自己一点人脉,帮下党村联系爱心企业来认租茶园。李振生、曾守福两位书记很有一套,现在下党村的茶园生意做得有声有色,还包装推出了‘下乡的味道’品牌。国务院扶贫办主任、中国扶贫志愿服务促进会会长刘永富也曾自掏腰包,支持过下党村的扶贫公益品牌。”看着下党村从2014年的零财政收入到2016年的20多万元,周善红欣慰不已。

  曾守福近期探索的“乡村散养猪”,也与周善红有关。

  2017年元旦后上班第一天,周善红去下党村看望当地乡亲。结缘三年,看着乡亲们日子越过越好,周善红也高兴,就留下来吃了顿农家饭。

  “吃到当地的猪肉时,我发现味道挺香。他们说是山间散养的,肉质好。但是当地人养猪的积极性不高。”周善红询问原因,原来当地人养猪,如果想卖到超市,那就要面临没有冷库、运输艰难等诸多细节难题;想在当地内销,也没市场——农户家家也都多少养了一两头,自给自足。

  “我就有了想法——我花钱给他们买猪苗。八个月养大后,我承诺收购。只要别乱喂添加剂,就在山间散养,农户不费劲,也没什么成本。”周善红告诉中国青年网记者,“万顺集团有一万两千多名员工,买了这些猪,送到食堂,让员工们也尝尝。”

  “目前还在尝试阶段,看实际情况和当地百姓积极性。以后可以考虑规模化、品牌化,到时我可以帮他们把产品推送到超市,帮他们建立屠宰工厂,买冷藏车,打开网络销售平台渠道,这些都可以一步一步实现。”周善红说。

  公益之路:好事要办好 但不一定好办

  “老百姓是讲究实际的,他们关注的是结果。你扶贫,有了好结果,他们才认可。”周善红说,“但是,哪能一开始就产生好结果?肯定要先投入、先花钱。既然群众很难一开始就相信你,而他们没启动资金又不行,那就由我来负责先期投入吧。”

  在苏北张倪村,周善红投资打造千亩现代有机农业基地。“我提供三百万启动资金,没有利息,每年从他们的利润中慢慢收回一点成本。计划十年让他们还清,还不上就十五年。”

  在扶贫过程中,周善红有时会先付钱到村集体账户上,承诺回购群众的产品,农民不愁市场销路,就可以安心无忧地专注在生产方面。

  信任毕竟是需要时间和过程才能建立起来的,周善红明白,也理解群众的谨慎。

  “听你的,跟着你干,万一做砸了怎么办?老百姓顾虑和担心,是合情合理的。”

  扶贫这么多年,有“做砸”的时候吗?中国青年网记者好奇。

  “有。”周善红郑重其事,“所谓‘砸’了,就是结果不如我们当初承诺得那么理想。因为农产品种植这事,有靠天吃饭的因素,气候、灾害不可控。再考虑到实践过程中部分群众不一定全程落实当初的规划和标准,多种因素之下,最终产出不如当初预期的情况是有的。”

  周善红举例:“比如开始预期一亩地收入五六千元,结果亩产只能收入两三千元……”

  这就很尴尬了。怎么办?

  “我来补。一开始许诺五六千,那就让群众拿到这些钱。”周善红说,“给群众的承诺不兑现,那以后当地政府和百姓还怎么相信你?”

  为了赢得别人的信任,周善红不容易;而形形色色的扶贫项目要赢得周善红的青睐,也不是轻而易举的事。

  “所有的扶贫项目,我们要先期调研论证,咨询有关专家,要有成熟方案。至于款项,我们也不是直接给村里。村里经过严格的招标采购,签合同后,我们直接打钱。”周善红说,“倒不是防着村干部和村民。关键是,他们招标过程中,不一定了解外面的行情和水分,我们会帮他们把关。因为弄不好的话,投的钱就打水漂了。最好的结果,最坏的结果,保守的结果,都要论证清楚。这也是精准扶贫的应有之义。”

  企业家参与精准扶贫不易,因此,此次参加两会,周善红建议:建立鼓励民营企业家参与精准扶贫的激励机制。政府做好引导,企业家才能在参与精准扶贫的工作中收获荣誉感、获得感,才能吸引、调动更多的企业家参与进来,从而整合社会的力量和资源,合力扶贫攻坚。

  此外,周善红还准备围绕食品安全与江淮生态大走廊战略提出建议。

 

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